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醉红颜2006
连锁奶茶店的灵活用工
发表时间:2021-09-07

  灵活用工在中国快速发展,连锁奶茶店采用灵活用工的比例达到38.6%,近六成企业有灵活用工采用计划。在当下波涛暗涌的人效时代,借助各类新型用工方式降本增效已成为企业破局发展的必经之路。在灵活用工模式下,连锁奶茶店与兼职人员通过灵活用工平台签订合作协议,不构成双方劳动关系的建立,在招聘方式上,越来越多的企业开始尝试灵活用工的方式。灵活用工可让企业根据需求的峰谷期制定不同的用人计划,从而降本提效。为此,通过这种用工模式,连锁奶茶店不仅能降低用工风险,省下为员工购买社保的费用,同时还能解决企业季节性、临时性、辅助性的用工需求。

  此外,而对连锁奶茶店而言,这种用工模式还可以解决人员流失问题,因为合作结束后,企业与兼职人员的关系也终止了,如果下次企业再缺人,直接到灵活用工平台筛选兼职人员即可,平台用人随用随止、线上操作、方便快捷,企业也无须因为闲时花钱“养闲人”而烦恼,更无需因为忙时招不到人而焦头烂额,大部分连锁经营企业关注员工的长期发展,希望能够优化员工的人才培训体系来提升员工的专业能力。目前比较常见的是为员工提供针对特定职能和岗位的专业技能培训。此外,一些业务相对复杂的大型连锁企业也建立了属于自己的企业大学。在自由职业者不断增加的今天,灵活用工模式的发展,满足企业各种用工需求。

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